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10月27日，省國資委組織召開出資企業(yè)董事會建設工作會議，總結交流省國資委出資企業(yè)董事會建設經驗，推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現代化。省國資委黨委書記、主任王智奎出席會議并講話，省國資委黨委副書記侯純祿主持會議，省國資委黨委委員、副主任李忠江作《關于董事會報告制度、董事會和董事評價辦法及董事會會議規(guī)范化指引》相關工作說明。交易集團黨委書記、董事長孫光遠在會上作了經驗交流發(fā)言。
交易集團作為首批開展落實董事會職權試點工作的省國資委出資企業(yè)之一，在省國資委的支持和指導下，交易集團確定了董事會中長期發(fā)展決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業(yè)績考核權、經理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等六項職權。通過改革試點實踐，配齊了外部董事，市場化選聘了職業(yè)經理人，完善了董事會相關議事規(guī)則，進一步明確了董事會的職責權限，依法落實了董事會相關職權，增強了董事會的獨立性、權威性和有效性，促進了董事會規(guī)范有效運作。
全面落實中長期發(fā)展決策權，推動企業(yè)快發(fā)展大發(fā)展高質量發(fā)展。集團董事會不斷提高發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理水平，研究制定了《交易集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》及年度經營計劃、三年滾動規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃，并跟進指導監(jiān)督，推動戰(zhàn)略落地。確定了實施集團化起步期、業(yè)務成熟期和升級發(fā)展期“三步走”戰(zhàn)略，打造了國有資產、區(qū)域股權、農村產權、陽光采購、碳排放權、投運營咨詢等業(yè)務板塊以及全國同行業(yè)唯一的博士后科研工作站，建設交易、采購、融資、咨詢四位一體的產權交易資本市場，形成了體系健全、功能完備的結構布局。
扎實推進市場化選聘職業(yè)經理人試點，進一步提升經營管理水平。按照省國資委的工作部署，交易集團率先在全省國有企業(yè)中開展了市場化選聘職業(yè)經理人試點，組織完成了2名集團副總經理和1名農交中心副總經理的市場化選聘工作，探索形成了“三書三辦法”的職業(yè)經理人管理制度體系。職業(yè)經理人發(fā)揮專業(yè)能力，經營業(yè)績快速增長，板塊功能進一步拓展，交易總量進一步擴大，管理水平進一步提升。
積極落實職工工資分配管理權，有效激發(fā)人才隊伍活力。深化收入分配制度改革，研究制定了《員工薪酬管理辦法》《員工崗位績效考核管理辦法》《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》《工資總額管理辦法》等，初步建立起與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的薪酬分配體系。同時，鼓勵闖市場、攬業(yè)務、保存量、上增量，樹立收入增長憑貢獻、重業(yè)績的鮮明導向，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力。
規(guī)范落實重大財務事項管理權，增強財務管理水平。根據“三重一大”決策制度，強化資本、資金、債務管理。依據財務管理相關規(guī)定，審慎決策大額資金支出、重大投資、股權債權管理和其他資金使用等，增強了重大財務事項管理的規(guī)范性、科學性；推動權屬企業(yè)資金集中管理，研究制定了《資金集中管理辦法》，通過咨詢、對比等方式擇優(yōu)選擇資金管理銀行；制定了《對外捐贈管理辦法》，規(guī)范審批程序，細化審核流程，全面提升了重大財務事項管理水平。
